О планах по созданию «Атомпрома» говорят много и уже давно, но детальную информацию по этому поводу почерпнуть негде. Вот что нам удалось прочитать в «Коммерсанте».

«Еще в феврале глава Федерального агентства по атомной энергии (Росатом) Сергей Кириенко раскрыл планы реформирования отрасли. По словам чиновника, предполагается создать мощный госхолдинг, куда должны войти все подконтрольные Росатому предприятия и ряд независимых участников рынка. По мнению отраслевых экспертов, активизацию госконсолидации отрасли спровоцировали действия США, активно добивающихся контроля над строительством АЭС в Иране, которое ведет Россия. Однако вряд ли проект Росатома удастся реализовать в сжатые сроки. Для этого необходимо урегулировать позиции целого ряда сторон, в том числе группы «Газпром», владеющей двумя ключевыми для отрасли активами – «Атомстройэкспортом» и ОАО «Объединенные машиностроительные заводы».

Свой план реформы – долгосрочную программу развития атомной энергетики в России – Сергей Кириенко представил на заседании коллегии Росатома 5 февраля 2006 года. Позже о некоторых деталях плана господин Кириенко рассказал журналистам. По его словам, Росатом не будет реорганизован, а, напротив, сыграет собирательную роль в российской атомной отрасли, выстроив ее «в логике Министерства среднего машиностроения СССР». Крупный холдинг же отрасли необходим, чтобы Россия могла успешно конкурировать с транснациональными атомными корпорациями на внутреннем и внешнем рынках. Сергей Кириенко даже обнародовал рабочее название госхолдинга – «Атомпром». По замыслу чиновника холдинг объединит весь технологический цикл гражданской атомной энергетики – от добычи урана до утилизации отходов, включая машиностроение, проектные и строительные организации. И ключевой задачей является вопрос, как правильно структурировать эти активы.

«Атомпром» задумывается как управляющая компания, на 100 процентов принадлежащая государству. «В ней будут консолидированы все активы – как госпредприятия, так и госпакеты акций. Некоторые компании (например, частные) могут войти туда как отдельные юридические лица. Сегодня план реформ существует лишь в весьма общем виде, без проработки таких деталей, как обмен или выкуп акций одного предприятия другим. По его словам, конфигурация отрасли в целом сильно изменится: предполагается выделить отдельные производственные комплексы, оказывающие услуги по обогащению, переработке и хранению отработавшего ядерного топлива (сейчас и то и другое осуществляется на несколько ФГУПах, напрямую подчиненных Росатому). Госконцерн ТВЭЛ, скорее всего, лишится такой важной составляющей, как добыча урана. Изменения, вероятно, затронут и госкомпанию «Техснабэкспорт». Генерирующая компания «Росэнергоатом», которая всегда сама выбирала подрядчиков по строительству АЭС в России, наверняка тоже лишится этого права. При этом не исключено, что для некоторых нынешних руководителей реформа обернется отставкой».

Будучи в Москве на заседании клуба региональной журналистики из первых уст» мы попросили дать оценку этим реформаторским планам видного эксперта в области экономики Сергея Владимировича Алексашенко, Президента группы компаний «Антанта Капитал».

С.В. Алексашенко в 1986 году окончил экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. в 1986 году начал работу в Центральном экономико-математическом институте АН СССР. Здесь же в декабре 1989 года защитил кандидатскую диссертацию. С 1990 по 1991 год был ведущим специалистом комиссии по экономической реформе Совета министров СССР (комиссия Леонида Абалкина); участвовал в подготовке программы 500 дней. В 1991 году перешел на работу в Научно-промышленный союз СССР (Российский союз промышленников и предпринимателей) советником дирекции. С 1993 по 1995 год являлся заместителем министра финансов РФ; отвечал за макроэкономическую и налоговую политику, бухгалтерский учет и переговоры с МВФ, а с лета 1994-го – за бюджетное планирование. В марте 1995 года стал директором, а в октябре – членом научного совета Экспертного института. С 1995 по 1998 год был первым заместителем председателя Центрального банка РФ; отвечал за денежную и валютную политику, бухгалтерский учет, систему расчетов и переговоры с МВФ. В 1999 году создал фонд экономических исследований «Центр развития». С 2000 года – заместитель генерального директора компании Интеррос. С начала 2004 года был управляющим директором Интерроса.

- Сама по себе идея создания мощного концерна «Атомпром» хороша. Атомная энергетика, атомная промышленность – одна из немногих отраслей, в которых мы еще чего-то стоим на мировом рынке, в которой мы конкурентоспособны. Сейчас строится Тянь-Ваньская АЭС в Китае – и одна АЭС для Китая вовсе не предел, есть Индия, есть Иран – там атомный потенциал России будет востребован. Но, насколько я понимаю, «Атомпром» мыслится как коммерчески успешный концерн. Однако он будет экономически состоятельным только в том случае, если строительство АЭС будет вестись и в России, если не менее активно будет осваиваться и разрабатываться отечественный рынок (как это делает «Газпром»). Иначе никакого смысла в создании «Атомпрома» не будет.

  

Елена ВЯТКИНА, г. Озерск. Газета "Озерский вестник", 9 марта 2006 г.