В это трудно поверить, но мощнейшая госкорпорация, коей, безусловно, является РАО «ЕЭС России», прекратила свое существование… Даже легендарное кресло, из которого Анатолий Чубайс 8 лет руководил отраслью, пойдет с молотка.

Кстати, вот, пожалуй, единственная новость, которую обсуждают в СМИ, и в обществе. И ни слова о том, что это - первая и последняя успешная экономическая реформа в стране за последний десяток лет. Хотя тот факт, что окончание реформы прошло столь безболезненно и в срок, не вызвав потрясений в обществе, как раз и свидетельствует о ее успехе.

«Потребитель не должен был заметить реформу,- убежден Алексей Качай, начальник департамента стратегии РАО «ЕЭС России». - Только с точки зрения того, что к нему стали приходить другие документы, он стал чуть больше разбираться, и у него появился конкретный ответчик в виде сбытовой компании». Но вернемся в дореформенный период. В наследство от советской власти энергетикам досталась единая, вертикально интегрированная система, в которой однако же существовали локальные мононополии, такие АО «Энерго», и они ориентировались в первую очередь на свои цели и задачи, а не на интересы потребителя. Например, регионалы предпочитали загружать мощности на своих электростанциях, а не пускать более дешёвую энергию из соседнего региона. И потребитель послушно платил по счетам, хоть мог и сэкономить. К тому же единой эта энергосистема была по так называемым ограниченным перетокам электроэнергии (семь энергосистем полностью охватывали страну, в пределах этих систем существовали перетоки электроэнергии, и связи между ними были созданы для промышленно развитых регионов, в основном европейской части), что кроме физических сложностей, когда невозможно было передать передать электричество с Дальнего Востока в Санкт-Петербург или Псков, чтобы провода выдержали, создавало еще и сложности технологические.

Поэтому одной из задач реформы было организация конкуренции генераторов энергии. «Мы стремились создать возможность и основы того, чтобы энергетика являлась отраслью, где в одной части господствует и занимается повышением эффективности частный капитал при наличии государственного контроля за его поведением,- рассказал Алексей Качай, начальник департамента стратегии РАО «ЕЭС России». - С другой стороны, в отрасли должно быть четкое государственное регулирование в тех отраслях, где конкуренция невозможна, в сетевом хозяйстве, например».

Еще одним толчком к реформам стало то, что способов хранения электрической энергии до сих пор не изобретено! То, что произведено, должно и потребляться тут же. И даже аккумуляторные батареи эффективны на 5%. А ведь энергетика-отрасль весьма и весьма капиталоемкая, и базируется она на тех материальных ресурсах, которые нужны ей для производства и передачи электроэнергии от одного конца к другому. В советский период все это ложилось через тариф на потребителя.Плюс были волшебные «закрома родины». В постсоветский у государства денег не стало, и энергетики поняли- без привлечения частных инвестиций не обойтись!

«Мы уже получили более 800 млрд. руб. частных инвестиций. Это громадные деньги, которые не могли приходить в отрасль, если бы не были понятны: компании, в которые можно вкладывать и правила игры. Только когда всё это соединилось в единое целое, люди стали готовы рисковать своими деньгами, вкладываясь в наши компании, – говорит Алексей Качай. – За 15 лет РАО "ЕЭС России" ввело в строй 25 тыс. МВт энергомощностей, десятки тыс. км линий электропередачи. И это далеко не предел. Но главное, мы добились, что отрасль оказалась полностью преобразованной. Мы вывели часть из-под системы тарифного гнета, переложили на энергокомпании часть затрат, распределили между энергокомпаниями, генераторами, сбытовыми компаниями, потребителями новые цены, на которые, наверное, будем выходить. Инвесторы способны приходить сюда и зарабатывать деньги. Они не будут пользоваться услугами государства, просить у него дополнительных тарифных источников».

Ну а для нас, потребителей, конечно, большее значение имеет не %E