Эффективная японская система организации труда и всего производства в целом не дает покоя многим. Некоторые руководители башкирских предприятий даже пытались придерживаться японских принципов у себя, но попытки их, как правило, терпели фиаско.

Почему же культура производства, существующая практически на всех японских предприятиях, не может привиться на наших заводах? По мнению известного российского экономиста Сергея Алексашенко, выступавшего перед журналистами на семинаре клуба региональной журналистики "Из первых уст" это возможно.

- Все можно сделать. Но только где нам взять столько японцев? - рассуждает Сергей Владимирович. - И японскую систему управления качеством можно внедрить. Только для этого нужно завезти японцев, чтобы они работали. Это не шутка.

Примеры такие, кстати, есть. Правда, с участием не японцев, а китайцев. Если в Башкортостане китайцы преимущественно заняты торговлей, то в один из районов соседней Челябинской области еще несколько лет назад китайцы были приглашены для работы в сельском хозяйстве. Отдали им самые бросовые земли, не снабдив никакой техникой. Тем не менее, используя только ручной труд, они достигли производительности труда в три раза большей, чем соседний колхоз, который применял всю имеющуюся технику.

- Ну, ладно, китайцы. Понятно, что они готовы работать 22 часа в сутки, - продолжает Алексашенко. - Недавно я встречался с послом Великобритании. Он ездил в Пензу, где английский фермер купил землю и развивает там фермерское хозяйство. У него производительность труда в 2,5 раза выше, чем у всех окружающих колхозов. Ему настолько это дело понравилось, что сейчас он пригласил своих друзей. И создается английская колония по ведению сельского хозяйства в Пензенской области.

Так что есть, над чем задуматься. Безусловно, позитивно повлияет на экономику применение новых зарубежных технологий, современного оборудования. Но с прежним мировоззрением вряд ли что кардинально можно изменить в нашей системе. Головы-то остаются российскими, и культура межчеловеческих отношений и, самое главное, отношение к собственному труду остаются исконно нашими. А японская система управления качеством, видимо, предназначена только для японцев. Ведь вряд ли кто оспорит тот факт, что система российского качества по-прежнему строится на принципах небрежности, дармовщинки, на привычке прибедняться. "Сойдет и так", "Авось прокатит", "Все вокруг колхозное, все вокруг мое" - вот только несколько известных девизов, которые вряд ли скоро удастся вытравить из сознания большей части населения. Пока это так, мы будем вечно в положении догоняющих.

  

Галина ФЕОКТИСТОВА, г. Уфа. Электронная газета «Башвест» 08 августа 2008